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    • 股票簡稱: 安泰科技
    • 股票代碼: 000969
     
    安泰公司召開第一次公司干部大會
    2000-12-09 00:00:00 一九九九年四月二十三日下午,安泰公司第一次公司干部大會在鋼鐵研究總院綜合樓410#會議室召開,各業務管理部門、事業部、分公司、控股公司和托管單位的行政負責人、助理、辦公室主任和財務主管出席了會議,業務管理部門的全體員工列席了會議。大會由才讓總裁主持;趙士謙副總裁通報了公司組建以來的各項工作進展情況及公司的內部運行機制、管理體制和內部考核及收益分配政策;李春元副總裁通報了公司第一季度的經營情況和安泰中心的有關情況;才讓總裁做了總結發言。
     
       
    在通報公司的各項工作時,趙士謙副總裁指出:安泰公司的組織機構、人員、崗位、干部配備、日常管理和經營業務均已到位,公司的生產、經營和管理工作穩步、有序地進行;為推進上市,公司正在積極申請和辦理國家高新技術企業的認證;為擴大公司的進出口業務,提高自營創匯能力,公司將原北京四泰新技術開發公司的進出口經營權劃轉給安泰科技股份有限公司的決定已得到對外貿易經濟合作部的批復,各項相關手續正在辦理之中;公司法人治理結構框架已設置完備。他認為:股東大會和董事會是公司的收益分配和投資決策中心;公司總部的管理層是公司的管理和利潤匯集中心;各分公司、事業部、控股公司是公司的業務經營和成本控制中心。目前,公司已出臺了十七項規章制度,另有一批規章制度也將陸續下發。公司的會計核算和帳目處理體系、內部銀行體系、生產管理體系、市場營銷管理體系、投資管理體系、質量管理體系和行政指揮等體系已初步建成。
     
      
    才讓總裁在總結發言中,提出了六點要求:
     
      
    一、各單位要將會議精神傳達給全體員工,要結合本單位的實際情況進行分析、總結,特別應針對當前的薄弱環節和存在的問題,提出對策、提出解決的辦法。
     
      
    二、繼續轉變觀念,認清形勢。在思維方式、工作作風、工作安排等方面真正從承包制的束縛和條條框框中解放出來,加強對公司規章制度的學習、理解、掌握和貫徹。
     
      
    三、分清輕重緩急,盡快妥善地解決遺留問題,從具體的事務性矛盾中解脫出來,找準方向抓大事,集中精力抓市場、抓合同、抓經濟效益。
     
      
    四、無論從高新技術企業認證還是從公司發展的角度,股份公司同樣離不開研究開發,但股份公司的研究開發是要緊密圍繞市場需要,為市場服務,最終創出效益。技術創新不是純技術概念,而是一個經濟概念。研究開發不是一、兩個節點,而是一條龍,從概念、立題、研究開發、應用、制品、投放市場、營銷、服務到利益返回缺一不可。五月份公司準備召開開發與創新會議,會議的主題是“創新、創譽、創利”。
     
      
    五、公司成立以來,針對不同目標進行了三次培訓,取得了一定成效,但培訓還遠遠不夠。經營水平、運作水平還有待提高。要對市場問題做一次集中的研究,研究我們的客戶,研究我們的產品進入市場的基本策略,研究市場營銷的系統技巧?;I備六月份召開公司市場開拓交流會。
     
      
    六、要認真組織、積極推進質量管理體系的建立和認證工作,使質量真正成為我們的生命線和核心競爭力的有力支撐,為公司產品上規模、上檔次創造基礎條件,為大產業發展做好準備。
     
     
     
     
     
     
     
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